克难求进 扎实工作 确保完成全年目标

——董事长在上半年工作会议上作重要讲话

2016年5月4日，公司召开上半年工作会议，回顾总结了今年以来的工作，布置下一阶段的重点工作。公司董事会、经理会成员、全体管理人员、全体营销人员、职工代表参加会议。

董事长在会上作重要讲话。他指出，今年以来，面对经济下行压力加大的新形势，公司积极应对，及时调整营销策略，1-4月份实现框架合同1.5亿元，交货9318万元，较去年同期均有较大幅度增长。但是要圆满实现全年目标，还面临许多困难和问题。必须克难求进，扎实工作，确保实现全年目标。因此，公司上下要抓紧抓实以下几项工作：

一是严格考核，抓好货款回笼。虽然春节前三个月回笼2亿元货款，取得了较好的成绩，但节后的回笼状况并不乐观。营销部门要严格统计，精确分析，通过表格对应回笼货款进行统计，制定措施，将回笼指标落实到人、落实到项目。要求营销人员签订回笼保证函，确保货款回笼的及时性。

二是强化管理，推进企业上台阶。必须做到：1、要充分调动广大职工的积极性，把胜任的人调配到合适的岗位。2、要把基本流程建立起来，细化原有的岗位职责，要使岗位职责具有可操作性，明确该做什么，做到什么程度，便于考量考核。3、要做好人才培养，通过培训、压担子，让他们快速成长起来，达到基本胜任。领导班子成员不仅自己要加强学习，做好表率，还要辅导好下属，抓好下属的培训、培养，真正构建一个团结有力的领导团队。

董事长还对近期主要工作作了部署：1、要加快新产品研发，今年要力争开发8个新产品。2、加快ERP推进工作。在已实施报价系统的基础上，推进其他模块的实施。3、加大投资力度，利用扬城销售中心，促网上销售取得业绩。4、加大营造学习氛围，真正体现学习型企业。5、继续做好基础性工作，推进新三板挂牌上市。